Die Wertschätzende Organisation

Die Akzentuierung des Positiven ist ein Grundsatz, der im geschäftlichen Alltag von Organisationen oft verloren geht. Wertschätzendes Organisieren liefert hier neben einem innovativen theoretischen Rahmen auch neue Praxisformen, die wachsende Effizienz-, Leistungs- und Qualitätsanforderungen erfüllen. Wertschätzendes Organisieren setzt dabei zwei zentrale Gedanken um: dass wir uns insbesondere für die Dinge engagieren, die uns etwas bedeuten und die wertvoll für uns sind, und dass diese Bedeutungen und Werte in Beziehungen hergestellt werden.
Im Mittelpunkt dieses Bandes steht der prominente Text von Kenneth Gergen et al. »Die Wertschätzende Organisation« (Titel der US-amerikanischen Originalausgabe: »The Appreciative Organisation«), der hier erstmalig in deutscher Übersetzung vorliegt. Experten aus unterschiedlichen Berufsfeldern diskutieren die neue Konzeption und untersuchen ihre Praxistauglichkeit.

Klaus G. Deissler, Dr. phil., Dipl.-Psych., gehört zu den Wegbereitern und Mentoren systemischer und postmoderner Beratungs- und Therapieformen. Zu seinen wichtigsten Publikationen gehören Phil und Sophie auf der Couch (2000, hg. zus. mit Sheila McNamee), Sich selbst erfinden? (1997), Menschenskind, wie kann man systemische Therapiekontexte konstruieren (1988) und Beiträge zur systemischen Therapie (1985). Seit 1976 ist er als Berater, Psychotherapeut und Weiterbildungsleiter tätig, gibt seit 1992 die Zeitschrift für Systemische Therapie und Beratung heraus und ist seit 1999 Gastprofessor an der Medizinischen Hochschule Havanna. Er ist leitender Geschäftsführer des Weiterbildungsinstituts »viisa« in Marburg.

Kenneth J. Gergen (Ph.D.) ist Mustin Professor für Psychologie am Swarthmore College (USA) und Direktor des Taos Instituts. Er ist eine zentrale und international renommierte Figur in der Entwicklung der sozialkonstruktionistischen Theorie und ihrer Anwendung in Praktiken des sozialen Wandels. Zu seinen wichtigsten Publikationen gehören »The Saturated Self« (dt. »Das übersättigte Selbst«, 1996), »Realities and Relationships« (1997) und »An Invitation to Social Construction« (dt. »Konstruierte Wirklichkeiten«, 2002).

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Leseprobe (PDF-Datei)

»Die Autoren beschreiben [...] hilfreiche Methoden für Wertschätzendes Erkunden und Organisieren. Ihre Botschaften unterlägen einem bestechenden, zu Aufmerksamkeit einladenden Sog [...], würde nicht der nachfolgende Diskurs in neun Kapiteln namhafter  ... mehr Autoren (u.a. Keller, Schug, Freitag, Eder, Dreibus, Schwertl) aus dem systemischen Feld wertschätzend, kritisch und erweiternd geführt. Hier finden sich sehr unterschiedliche Über- und Umsetzungen der Philosophie des Kerntextes, Vertiefungen, Begründungen, Hinterfragungen, Anwendungsbeispiele aus der Praxis von (Unternehmens-)Beratung, Ergänzungen fehlender Positionen und kritischer Gegenpart, mit dem das Buch abschließt. Die Multiperspektivität dieser Aufsätze ist es, die den Wert des Buches insgesamt ausmacht.
Das Buch liest sich nicht nur gut wegen seiner bestechenden Wertschätzungsphilosophie, sondern auch wegen der nachvollziehbaren Freude am Möglichkeiten erweiternden Diskurs.«

Cornelia Tsirigotis, systhema, 1 (2005)

»Die deutsche Übersetzung des Textes 'The Appreciative Organisation' von Kenneth Gergen et al. bildet den thematischen Aufhänger des Buches 'Die Wertschätzende Organisation'. In acht Beiträgen diskutieren darin Experten aus unterschiedlichen Berufsfeldern den aus den USA stammenden Ansatz des positiven Akzentuierens von Erfolgen.«

Training aktuell, 8 (2004)

»Dieses Buch bildet den ersten Beitrag der 'DiskurSys'-Reihe, wobei mit 'Sys' die systematische Beratung umrissen ist, zu der pro Band ein Text als 'Ressource' erscheint, welche in einem 'Diskurs' ergänzt und kommentiert wird. Diese besteht im vorliegenden Band aus der Übersetzung des Textes 'The Appreciative Organization' von Harlene Anderson, David Cooperrider, Kenneth J. Gergen, Mary M. Gergen, Sheila McNamee und Diana Whitney. Der Text setzt bei den Problemen der zunehmend dynamischeren Umwelt heutiger Organisationen an. [...]
Der Verdienst der WO besteht darin, dass die Wertschätzung eventuell tatsächlich zu kurz kommt im Organisationsalltag ('Nicht geschimpft ist Lob genug!?'). Schließlich ist noch das Konzept der Herausgeber wertzuschätzen: einen Text vorzustellen, um ihn dann vielfältig kommentieren zu lassen, erscheint fruchtbar und zukunftweisend.«

Peter Beinborn, Soziologische Revue, 29/1 (2006)

»Klaus Deissler und Kenneth Gergen legen ein Buch vor, dessen Aufbau ihre Überzeugungen widerspiegelt: Wenn es gelingt, Personen - im Blickpunkt der Buchbeiträge die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Organisationen - zu wertschätzender Zusammenarbeit anzuregen, werden neue Möglichkeiten und Sichtweisen eröffnet und kreative Potentiale entfaltet. [...]
Insgesamt kann man den Herausgebern bescheinigen, dass ihr Konzept der diskursiven Auseinandersetzung mit einem Ressourcentext in diesem Band aufgegangen ist. Da er als der erste einer neuen Buchreihe 'DiskurSys - Ressourcen zur Beratungspraxis' angekündigt wird, darf man insofern auf die nachfolgenden Bände gespannt sein.«

Wilhelm Rotthaus, KONTEXT, 2 (2006)

»Als LeserIn dieses beraterischen Fachbuches können Sie sich anstecken lassen von den im Konzept der Wertschätzenden Organisation enthaltenen Zielvorstellungen, die von der Autonomie der im Prozess agierenden Menschen deutlich überzeugt sind und die 'die Partizipation der Beteiligten, die Nutzung vorhandener Ressourcen, die Förderung von Dialogen, usw.' [...] eindeutig herausfordern.«

Prof. Dr. Renate Zwicker-Pelzer, Zeitschrift für systemische Therapie und Beratung, 3/7 (2008)

                  

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