Aktivierendes Kulturmanagement

... mit Jochen Zulauf

1. An wen richtet sich Ihr Buch?

»Aktivierendes Kulturmanagement« wendet sich primär ans Management von Kultureinrichtungen. Es soll aber auch der Kulturpolitik und -verwaltung ein Modell an die Hand geben, wie sie künftig über das Qualitätsmanagement Leistungsvereinbarungen mit Kultureinrichtungen treffen können, wie das im sozialen Bereich und im Bildungswesen längst verwirklicht ist. Nicht zuletzt versteht sich das Handbuch als einen wichtigen Beitrag für Wissenschaft und Lehre, also für Wissenschaftler, Dozenten und Studierende des Kulturmanagements.

2. Welchen konkreten Nutzen hat der Leser/die Leserin?

Der Leser bekommt hier erstmals den kompletten und komplexen Prozess des Qualitätsmanagements für Kulturbetriebe praxisnah und anhand zahlreicher Beispiele erläutert.

3. Welche neuen Perspektiven eröffnet Ihr Buch für die Praxis?

»Aktivierendes Kulturmanagement« vermittelt allen Kultureinrichtungen – gleich welcher Sparte – ein Managementmodell, mit dem sie ihre Arbeit intern und extern effizienter, effektiver und vor allem transparenter gestalten können, um die Bindung und Identifikation aller Interessensgruppen verbessern zu können. Es geht letztendlich darum, mit der im Buch dargestellten Organisationsentwicklung die Fortexistenz der Kulturbetriebe zu sichern.

4. Wofür wollen Sie Ihre Leser/-innen sensibilisieren?

Ich möchte den Leser dafür sensibilisieren, dass es höchste Zeit für die öffentlich subventionierten Kulturbetriebe ist, ihr Management zu professionalisieren, um einem Kulturinfarkt aktiv entgegenzuwirken.

5. Ihr Buch in einem Satz:

»Aktivierendes Kulturmanagement« ist ein praktischer Leitfaden zur Einführung von Qualitätsmanagement für Kulturbetriebe als konstruktive Antwort auf die Anforderungen der Aktivierenden Kulturpolitik.