Strategisches Management in Museen

... mit Michaela Conen

1. »Bücher, die die Welt nicht braucht.« Warum trifft das auf Ihr Buch nicht zu?

Die sich verändernden Entwicklungen und Anforderungen der letzten Jahre stellen eine große Herausforderung an Museen dar. Viele dieser Herausforderungen sind völlig neuartig. Umso wichtiger ist es, sich und ihr Umfeld ständig und systematisch zu beobachten, um auf geänderte Rahmenbedingungen angemessen und frühzeitig reagieren zu können. Strategisches Management sowie neue Steuerungsinstrumente gewinnen vor diesem Hintergrund eine immer größere Bedeutung und werden hier praxisorientiert für Museen beschrieben.

2. Welche neuen Perspektiven eröffnet Ihr Buch?

Hier wird erstmalig versucht, die Teildisziplinen ›Strategisches Management‹ und ›Change Management‹ im Kontext von Museen zur Einführung der Balanced Scorecard als ganzheitliches Managementinstrument darzustellen.

3. Welche Bedeutung kommt dem Thema in den aktuellen Forschungsdebatten zu?

Betrachtet man Fachtagungen als Frühindikator für Praxisrelevanz, so scheint es in diesem Bereich Fahrt aufgenommen zu haben: Als Beleg möge die Tagung des Arbeitskreises Verwaltungsleiter des Deutschen Museumsbundes e.V. im September 2013 dienen. Dort heißt es im Tagungsprotokoll: »Da dieses Thema (strategisches Controlling und Balanced Scorecard) für die Museen immer wichtiger wird, hat sich spontan ein Arbeitskreis gebildet, der dieses Thema vertieft aufbereiten und dem Arbeitskreis auf seiner nächsten Jahrestagung möglichst Handlungsempfehlungen vorstellen wird.«

4. Mit wem würden Sie Ihr Buch am liebsten diskutieren?

Henry Mintzberg.

5. Ihr Buch in einem Satz:

Das Bewusstsein für neue Zusammenhänge im Dschungel des strategischen Managements für Museen.