»Lean« und »agil« im Büro
Neue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die Angestellten
In der gegenwärtigen digitalen Transformation wird auch die Büroarbeit komplett neu organisiert. Eine zentrale Rolle spielen dabei Konzepte wie »Lean Production« und »agile Methoden«.
Das Buch zeigt die Folgen dieser Entwicklung für die Arbeitswelt von Angestellten anhand von Fallstudien aus den Bereichen Software-Entwicklung, Maschinenbau, Metall- und Elektroindustrie. Erkennbar wird ein grundlegender Umbruch in der Angestelltenarbeit mit ungewissem Ausgang. Kommt die Büroarbeit am digitalen Fließband oder ein Aufbruch in eine neue Humanisierung der Arbeitswelt? Das Buch liefert Antworten auf diese Fragen und zeigt: Das Ergebnis der Entwicklung hängt von unserer bewussten Gestaltung ab.
Kapitel-Übersicht
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Frontmatter
Seiten 1 - 4 -
Inhalt
Seiten 5 - 8 -
Vorwort
Seiten 9 - 10 -
1 Einführung
Seiten 11 - 20 -
2 Konzeptueller Rahmen, Methoden und empirische Basis
Seiten 21 - 44 -
3 Lean und agile Methoden in der Praxis
Seiten 45 - 172 -
4 Zusammenführung der Ergebnisse
Seiten 173 - 204 -
5 Ausblick
Seiten 205 - 212 -
Literatur
Seiten 213 - 226
27. März 2018, 226 Seiten
ISBN: 978-3-8394-4247-0
Dateigröße: 2.4 MB