Birgit Mandel

Buchbeiträge

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   Museen neu denken

   Kontemplativer Musentempel, Bildungsstätte und populäres Entertainment-Center. Ansprüche an das Museum und (neue) Strategien der Museumsvermittlung

   Seiten 75 - 87

2. ---

   Die neuen Kulturunternehmer

   Frontmatter

   Seiten 1 - 4

3. Inhalt

   Seiten 5 - 6

4. Einführung

   Seiten 7 - 10

5. 1. Vom Verwalten zum Unternehmen. Der Strukturwandel des Kultursektors und des Kulturarbeitsmarktes

   Seiten 11 - 34

6. 2. Charakteristika der Neuen Kulturunternehmer

   Seiten 35 - 58

7. 3. Die Neuen Kulturunternehmen als Faktor wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklung und mögliche Konsequenzen für die Politik

   Seiten 59 - 64

8. 4. Neue Kulturunternehmen in Deutschland - Zusammenfassung der Ergebnisse einer eigenen empirischen Befragung von 2006

   Seiten 65 - 76

9. 5. Neue Kulturunternehmer in 10 Porträts

   Seiten 77 - 118

10. 6. Der Weg zum Kulturunternehmer - 20 Empfehlungen

    Seiten 119 - 124

11. 7. Serviceteil: Literatur und Links zur Selbstständigkeit im Kulturbereich

    Seiten 125 - 138

12. Literatur

    Seiten 139 - 143

13. Backmatter

    Seiten 144 - 145

14. ---

    Kulturvermittlung - zwischen kultureller Bildung und Kulturmarketing

    Frontmatter

    Seiten 1 - 4

15. Inhalt

    Seiten 5 - 8

16. Vorwort

    Seiten 9 - 11

17. Kulturvermittlung. Zwischen kultureller Bildung und Kulturmarketing

    Seiten 12 - 22

18. Kulturvermittlung am Theater als kreativer Tauschhandel. Die Schaubühne Berlin

    Seiten 198 - 204

19. Backmatter

    Seiten 267 - 268

20. ---

    Staatsauftrag: »Kultur für alle«

    Frontmatter

    Seiten 1 - 4

21. Inhalt

    Seiten 5 - 8

22. Hinweise zur Publikation

    Seiten 9 - 10

23. Einführung: Staatsauftrag »Kultur für alle«

    Seiten 11 - 14

24. 1.1. Kulturpolitik in der DDR im Kontext kultureller Teilhabe – ein historischer Abriss

    Seiten 15 - 21

25. 1.2. Leitmotive und Ziele der DDR-Kulturpolitik

    Seiten 21 - 24

26. 1.3. System und Strukturen der Kulturpolitik und der Kulturvermittlung

    Seiten 24 - 32

27. 1.4. DDR-spezifische Strategien, Instrumente und Institutionen der Kunst- und Kulturvermittlung

    Seiten 32 - 53

28. 1.5. Ausbildung und Professionalisierung für Kulturarbeit

    Seiten 53 - 57

29. 1.6. Wirkungen der Maßnahmen für kulturelle Teilhabe – Ergebnisse aus empirischen Studien

    Seiten 57 - 63

30. 1.7. Zentrale Diskurse der DDR-Kulturpolitik und Kulturwissenschaft zu kulturellen Bedürfnissen

    Seiten 63 - 72

31. Einleitung

    Seiten 73 - 74

32. 2.1. Kurzpräsentation der Befragten

    Seiten 74 - 82

33. 2.2. Ziele der DDR-Kulturpolitik in Bezug auf kulturelle Teilhabe und Kulturvermittlung

    Seiten 82 - 92

34. 2.3. Strukturen und Organisationen von Kulturarbeit und Kulturvermittlung

    Seiten 92 - 104

35. 2.4. Kulturbegriff und Unterscheidung in Ernste Kunst und Unterhaltungskunst

    Seiten 104 - 110

36. 2.5. Propaganda und Zensur

    Seiten 110 - 116

37. 2.6. Kritisches und oppositionelles Potenzial von Kulturarbeit

    Seiten 116 - 121

38. 2.7. Wirkungen der staatlichen Aktivitäten für kulturelle Teilhabe

    Seiten 122 - 130

39. 2.8. Veränderungen des Kulturlebens nach der Wende

    Seiten 130 - 136

40. 2.9. Stärken und Schwächen des DDR-Kulturvermittlungssystems

    Seiten 136 - 143

41. 2.10. Zentrale Aussagen

    Seiten 143 - 146

42. Einleitung

    Seiten 147 - 148

43. 3.1. Kulturelle Aktivitäten und Kulturinteresse zur DDR-Zeit

    Seiten 148 - 153

44. 3.2. Institutionen der Vermittlung von Kunst und Kultur

    Seiten 153 - 159

45. 3.3. Wahrnehmung des kulturellen Angebots

    Seiten 159 - 164

46. 3.4. Propaganda und Zensur

    Seiten 164 - 167

47. 3.5. Einschätzung des Stellenwertes von Kunst und Kultur für den Staat

    Seiten 167 - 168

48. 3.6. Kultur für alle – Ziele und Wirkungen

    Seiten 168 - 174

49. 3.7. Zusammenfassung

    Seiten 174 - 176

50. Einleitung

    Seite 177

51. 4.1. Zentraler Klub der Jugend »Martin Andersen Nexö« in Dresden – bekannt als »Scheune«

    Seiten 178 - 185

52. 4.2. »Klubhaus der Werktätigen« der Filmfabrik Wolfen

    Seiten 185 - 193

53. 4.3. Gewandhaus zu Leipzig

    Seiten 193 - 200

54. 4.4. Zusammenfassung

    Seiten 200 - 202

55. 5.1. Zusammenfassung zentraler Erkenntnisse

    Seiten 203 - 206

56. 5.2. Widersprüche der Kulturarbeit in der DDR

    Seiten 206 - 209

57. 5.3. Impulse für aktuelle Diskurse einer teilhabeorientierten Kulturpolitik und Kulturvermittlung

    Seiten 209 - 212

58. 5.4. Schlusswort

    Seiten 212 - 214

59. Ausgewählte Interviews mit Expertinnen und Experten

    Seiten 215 - 261

60. Ausgewählte Interviews mit Zeitzeuginnen und Zeitzeugen

    Seiten 262 - 292

61. Literatur- und Quellenverzeichnis

    Seiten 293 - 308

62. ---

    Jahrbuch für Kulturpolitik 2017/18

    Grenzen eines homogenen Kulturverständnisses überwinden. Veränderungen von Aufgaben und Selbstverständnis des Kulturmanagements durch Internationalisierung

    Seiten 341 - 348

63. ---

    Kulturvermittlung heute

    Zusammenbringen, stimulieren, neu kontextualisieren, Veränderungen moderieren

    Seiten 39 - 48

64. ---

    Teilhabeorientierte Kulturvermittlung

    Frontmatter

    Seiten 1 - 4

65. Inhalt

    Seiten 5 - 8

66. Einleitung

    Seiten 9 - 16

67. Audience Development, kulturelle Bildung, Kulturentwicklungsplanung, Community Building

    Seiten 19 - 50

68. Ehrenamtliche von KulturLeben Berlin als erfolgreiche Mittler zwischen kulturellen Angeboten und Erstbesuchern

    Seiten 103 - 108

69. Sozial integrative Kulturvermittlung öffentlich geförderter Kulturinstitutionen zwischen Kunstmissionierung und Moderation kultureller Beteiligungsprozesse

    Seiten 125 - 140

70. Autorinnen und Autoren

    Seiten 281 - 287

71. Backmatter

    Seiten 288 - 292

72. ---

    Kulturtourismus für alle?

    Touristische Kulturbesucher als Chance der Öffnung von Kultureinrichtungen für ein sozial diverses Publikum

    Seiten 39 - 58

73. ---

    Jahrbuch für Kulturpolitik 2015/16

    Kulturelle Vielfalt der Einwanderungsgesellschaft als Motor für Transformation des Kulturbetriebs in Deutschland

    Seiten 391 - 398

74. ---

    Kulturelle Übersetzer

    Internationalisierung des Kulturmanagements

    Seiten 369 - 382

75. ---

    Zeitschrift für Kulturmanagement

    Kulturmanagement in internationalen und interkulturellen Kontexten

    Seiten 85 - 104

76. "Was Alle Angeht. Oder: Was Ist Heute Populär?"

    Seiten 127 - 136

77. ---

    Die Kunst des Möglichen - Management mit Kunst

    Frontmatter

    Seiten 1 - 4

78. INHALT

    Seiten 5 - 10

79. ZUR EINFÜHRUNG IN DAS JAHRBUCH FÜR KULTURMANAGEMENT 2013

    Seiten 11 - 12

80. VERZEICHNIS DER ADRESSEN

    Seiten 413 - 418

81. CFP: BEITRÄGE FÜR DAS JAHRBUCH 2014

    Seiten 419 - 422

82. PEER-REVIEW-VERFAHREN

    Seiten 423 - 424

83. TECHNISCHES

    Seiten 425 - 426

84. Backmatter

    Seiten 427 - 428

85. ---

    Theater entwickeln und planen

    Interkulturelles Audience Development

    Seiten 137 - 152

86. ---

    Interkulturelles Audience Development

    Frontmatter

    Seiten 1 - 4

87. INHALT

    Seiten 5 - 6

88. INTERKULTURELLES AUDIENCE DEVELOPMENT ALS MARKETINGSTRATEGIE UND VERÄNDERUNGSPROZESS ÖFFENTLICH GEFÖRDERTER KULTURINSTITUTIONEN

    Seiten 11 - 18

89. DAS KULTURPUBLIKUM - ERKENNTNISSE DER KULTURNUTZERFORSCHUNG

    Seiten 19 - 44

90. PROJEKTE ZUM INTERKULTURELLEN AUDIENCE DEVELOPMENT IN SIEBEN KULTURINSTITUTIONEN IN NRW

    Seiten 45 - 96

91. STRATEGIEN UND MASSNAHMEN DES INTERKULTURELLEN AUDIENCE DEVELOPMENTS

    Seiten 97 - 162

92. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEN ERGEBNISSEN DER WISSENSCHAFTLICHEN BEGLEITUNG DER INTERKULTURELLEN PROJEKTE

    Seiten 229 - 244

93. LITERATUR

    Seiten 245 - 252

94. AUTORINNEN UND AUTOREN

    Seite 253

95. Backmatter

    Seiten 254 - 256

96. ---

    Zukunft Publikum

    Frontmatter

    Seiten 1 - 4

97. Inhalt

    Seiten 5 - 10

98. Audience Development als Aufgabe von Kulturmanagementforschung

    Seiten 15 - 28

99. Nachruf auf Dr. Bernd Wagner

    Seiten 371 - 372

100. Nina SIMON: The Participatory Museum. Santa Cruz/CA (Museum 2.0) 2010, 388 Seiten

     Seiten 391 - 392

101. Verzeichnis der Adressen

     Seiten 413 - 418

102. CfP: Beiträge für das Jahrbuch 2013

     Seiten 419 - 420

103. Peer-Review-Verfahren

     Seiten 421 - 422

104. Technisches

     Seiten 423 - 424

105. Backmatter

     Seiten 425 - 428

106. ---

     Kulturmanagement und Kulturpolitik

     Frontmatter

     Seiten 1 - 4

107. Inhalt

     Seiten 5 - 8

108. Vom ,paternalistischen Kulturstaat' zur kooperativen Gestaltung des gesellschaftlichen Kulturlebens durch Kulturpolitik und Kulturmanagement

     Seiten 23 - 40

109. REZENSIONEN

     Seiten 371 - 392

110. Verzeichnis der Adressen

     Seiten 393 - 398

111. CfP: Beiträge für das Jahrbuch 2012

     Seiten 399 - 402

112. Backmatter

     Seiten 403 - 404

113. ---

     Theater und Migration

     Interkulturelles Audience Development?

     Seiten 111 - 122

114. ---

     Kulturmanagement und Europäische Kulturarbeit

     Interkulturelle Kontexte managen

     Seiten 55 - 70

115. ---

     Theorien für den Kultursektor

     Frontmatter

     Seiten 1 - 4

116. Inhalt

     Seiten 5 - 8

117. Lehrkonzepte im Kulturmanagement

     Seiten 301 - 306

118. REZENSIONEN

     Seiten 331 - 364

119. Verzeichnis der Adressen

     Seiten 365 - 370

120. Beiträge für das Jahrbuch 2011

     Seiten 371 - 373

121. Backmatter

     Seiten 374 - 376

122. ---

     Forschen im Kulturmanagement

     Frontmatter

     Seiten 1 - 4

123. Inhalt

     Seiten 5 - 8

124. Kulturmanagementforschung Ziele, Fragestellungen, Forschungsstrategien

     Seiten 13 - 30

125. Adressen der Autoren und Herausgeber

     Seiten 253 - 258

126. Beiträge für das Jahrbuch 2010

     Seiten 259 - 261

127. Backmatter

     Seiten 262 - 264

128. ---

     PR für Kunst und Kultur

     Frontmatter

     Seiten 1 - 4

129. Inhalt

     Seiten 5 - 6

130. Vorwort

     Seiten 7 - 8

131. I. Kultur-PR in einer multioptionalen Gesellschaft

     Seiten 9 - 36

132. II. Methodische Vorgehensweise von Kultur-PR - ein Leitfaden für die Praxis

     Seiten 37 - 118

133. III. PR-Praxis bundesdeutscher Kulturinstitutionen

     Seiten 119 - 224

134. IV. Trends, Erfolgsstrategien und Perspektiven in der Kultur-PR

     Seiten 225 - 230

135. Literatur

     Seiten 231 - 234

136. Backmatter

     Seiten 235 - 238