Sissy Morgenroth

Buchbeiträge

1. ---

   Kampf um Mitbestimmung

   Frontmatter

   Seiten 1 - 4

2. Inhalt

   Seiten 5 - 8

3. Vorwort

   Seiten 9 - 10

4. 1. Einleitung

   Seiten 11 - 20

5. 2.1 Wissensbestände in der (deutschen) Debatte

   Seiten 21 - 28

6. 2.2 Konzept der Studie

   Seiten 29 - 42

7. Einleitung

   Seite 43

8. 3.1 Fallauswahl und Datenerhebung

   Seiten 44 - 47

9. 3.2 Erhebungsinstrumente

   Seiten 47 - 48

10. 3.3 Datenanalyse

    Seiten 49 - 50

11. 3.4 Forschungssample

    Seiten 51 - 54

12. Einleitung

    Seiten 55 - 56

13. 4.1 Der Fall Hubel – Ausdauernder Organisierungsprozess auf mitbestimmungsfeindlichem Terrain

    Seiten 56 - 64

14. 4.2 Der Fall Howo – Höhen und Tiefen: Vom proaktiven Kampf um Mitbestimmung bis zur Betriebsschließung

    Seiten 65 - 76

15. 4.3 Der Fall Hauser – Netzwerkunterstützung eines standhaften Betriebsrats im Kontext aggressiver Mitbestimmungsbehinderung

    Seiten 76 - 88

16. 4.4 Der Fall Präziso – Kräftemessen im zermürbenden Dauerkonflikt

    Seiten 88 - 97

17. 4.5 Der Fall Walzer – Mühsamer Erschließungsprozess im mitbestimmungsfeindlichen Gegenwind

    Seiten 98 - 106

18. 4.6 Der Fall Wehaga – Die Klaviatur des Abwehrkampfes: Kreativ gegen routiniertes Union Busting

    Seiten 106 - 120

19. Einleitung

    Seite 121

20. 5.1 Maßnahmen der Arbeitgeberseite

    Seiten 122 - 123

21. 5.2 Typen der Behinderung von Mitbestimmung

    Seiten 123 - 128

22. 5.3 Praktiken der Behinderung von Mitbestimmung im Betrieb

    Seiten 129 - 135

23. 5.4 Machtquellen und Ressourcen der Arbeitgeberseite in Konflikten um die Mitbestimmung

    Seiten 135 - 139

24. 5.5 Kontexte von Behinderungsstrategien

    Seiten 139 - 142

25. Einleitung

    Seiten 143 - 144

26. 6.1 Rückhalt der Belegschaft

    Seiten 144 - 155

27. 6.2 Zentrale Akteure im Betrieb

    Seiten 155 - 166

28. 6.3 Gewerkschaft als Ressource und Akteur

    Seiten 166 - 178

29. 6.4 Juristische Arbeitnehmerpraktiken

    Seiten 179 - 192

30. 6.5 Externe Unterstützung in Abwehrkämpfen: Netzwerke, NGOs und Solidaritätskreise

    Seiten 193 - 200

31. 6.6 Öffentlichkeitsarbeit und Öffentlichkeitsstrategien

    Seiten 201 - 212

32. Einleitung

    Seite 213

33. 7.1 Ursachen des Kampfs um die Mitbestimmung: Arbeitgeberpraktiken zwischen situativem Be- und strategischem Verhindern von Mitbestimmung

    Seiten 214 - 217

34. 7.2 Arbeitnehmerstrategien zwischen Spontanabwehr und strategischer Planung

    Seiten 217 - 226

35. 7.3 Regeln und Ressourcen im Kampf um die Mitbestimmung: Kurzer Rückblick auf die theoretischen Bezüge der Studie

    Seiten 226 - 229

36. 7.4 Ausblick: Betriebliche und gesellschaftliche Auswirkungen der Behinderung von Mitbestimmung

    Seiten 229 - 232

37. Literatur

    Seiten 233 - 240

38. Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen

    Seiten 241 - 242

39. Autoren

    Seiten 243 - 246